Bueno, ya llegaron, al fin estamos de vacaciones. Es estraño como el cuerpo humano es capaz de amoldarse a cada situación nueva con gran rapidez, sobre todo cuando van acompañadas del impulso cerebral:"...esto es lo que a mí me gusta...", sin embargo hay algo que me inquieta y es la forma en que acabamos el trabajo el último día.
Me inquieta en el sentido de que me doy cuenta como cosas propias de la fabricación, que en teoría debería ser mi fuerte, veo que esas cosas escapan a mi control, cuando menos, no llego a entender porque suceden.
Me dije a mi mismo que no pensaría en ellas hasta por lo menos el día 17 o 18, pero no dejo de darle vueltas al mismo tema, así que el sábado fúi a una librería y compre un par de libros, uno muy técnico sobre problemas de fabricación, que da conceptos técnicos y fórmulas sobre stocks y pedidos mínimos y otro sobre como dirigir nuestro pensamiento, es un libro de E. de Bono, un señor que se ha dedicado desde hace 30 años a darle vueltas a las formas de pensar, en este libro, "Los seis sombreros del pensamiento", hace un discurso sobre como podemos dirigir nuestro pensamiento hacia lo objetivo, hacia lo negativo, hacia lo positivo..., así distingido por seis colores, puedes hacer a tu cerebro pensar en uno u otro camino.
He descubierto que no pienso lo suficiente, es decir, si le doy vueltas a las cosas, pero nunca centrado en un determinado camino, trazando un mapa que superpuesto con otro y otro, marquen el mejor camino para solucionar un problema o tomar una decisión.
Para ello, me he propuesto como primer tema, indagar en lso temas técnicos de la fabricación, buscar en la teoría algo que me ayude a mejorar el sistema productivo que tengo, como un camino más standarizado, que me permita implementar un sistema de planificación, donde no tenga que estar haciendo malabares para alcanzar los objetivos.
Tengo claro que mis colaboradores saben hacer su trabajo, y que estamos consiguiendo los objetivos, pero veo que en muchos momentos, las situaciones no tienen la robusted que tiene por ejemplo otros procesos, y que ante situaciones complejas, simplemente nos lamentamos diciendo que nuestro negocio es así.
Se que no es una fabricación facíl, que tenemos incertidumbre de pedidos, incertidumbre de los procesos que son necesarios para atender esos pedidos, y sobre todo, tengo dos espadas sobre mi, la espada del servicio, o sirves o pierdes, y la del exceso, exceso de stock, de personal..., en fin que tengo que buscar un sistema, una forma de trabajar, un cambio , que permita por una parte, tener una estabilidad en algún aspecto, .... por ejemplo, en personal, y actuando sobre la planificación y el stock, dar el servicio que demanadan mis clientes.
En fín que me voy a mirar todo lo que los teoricos han escrito y describen sobre la fabricación, y lo voy a contrastar con lo que nos pasa, y no descarto lanzarles retos del tipo, que haría usted si??
En fin, que desconecto solo un canal, el físico, porque el mental lo tengo a tope.
Hasta pronto.
